Избрани статии и новини от редакцията на Forbes България
Ефектът от използването на плановете за притежание на акции от служителите (т.нар. ESOP) е трансформиращ както за компаниите, така и за служителите. Тези програми дават възможност на служителите да се възползват от значително по-високи доходи, но по-важното е, че предизвикват значителна промяна в начина на мислене както на служителите, така и на компанията като цяло. ESOP плановете изместват егоцентричната перспектива, т.е. “как да си върша работата по-добре“, и поставят фокуса върху споделения успех на компанията.
Раду Джорджеску, председател на борда на директорите на SeedBlink, подчертава трансформиращия ефект на ESOP върху организационната култура и ангажираността на служителите. Раду има над 30-годишен опит в създаването и развитието на компании за разработка на софтуери, интернет и електронна търговия. Успехите му включват придобиването на антивирусната технология RAV от Microsoft през 2003 г., бизнеса с електронни разплащания от Naspers през 2010 г., Avangate от Francisco Partners през 2013 г. и технологията Vectorwatch на Fitbit през 2016 г. Раду също така е председател на борда на директорите и съветник на редица технологични стартиращи и зрели компании.
Цялото мнение на Раду Джорджеску:
Хората се ръководят от различни мотиви както в личния, така и в професионалния си живот. На работното място мотивацията обикновено идва от заплата, която покрива ежедневните разходи и отговаря на основните очаквания, от бонусите, които финансират луксозни придобивки като почивки и автомобили, като стимулират служителите да надминават очакванията; и от притежанието на акции чрез ESOP, които разполагат със значителен финансов потенциал.
ESOP допринасят цялостно за благосъстоянието на служителите и просперитета на компанията. Служителите, участващи в ESOP, могат да се възползват от дивиденти или дял от печалбата, когато компанията стане публична или бъде продадена.
Тази система за възнаграждение измества фокуса на служителите от подобряване на личните умения към цялостния успех на компанията. ESOP мотивират служителите да действат извън рамките на своите функции. Например, програмист би могъл да препоръча подходящ кандидат или да привлече нови клиенти.
Предлагането на такива възнаграждения винаги е полезно, като ESOP са особено ценни както за служителите, така и за компанията. ESOP осигуряват значителни възможности за доходи извън заплатите или бонусите, което увеличава привързаността и мотивацията на служителите – те започват да гледат на себе си като на съсобственици, което задълбочава тяхното разбиране и емоционална инвестиция в успеха на компанията.
ESOP са широко разпространени в технологичния сектор, който се отличава с бърз растеж. Възникнал в САЩ през 1956 г. и популяризиран от Microsoft през 80-те години на миналия век, този модел помогна на много от първите служители да станат мултимилионери и сега се разпространява в цяла Европа.
Концепцията за ESOP е добре позната в Европа и поражда все по-голям интерес у нас. Предизвикателството е да се разбере напълно отражението от прилагането на такива планове. Много български и европейски компании проявяват интерес към ESOP, но реалното изпълнение често се бави. Успехът на изпълнението зависи от цялостното планиране, което включва бизнес, правни и данъчни съображения.
Често съществува разминаване между идеята за прилагане на ESOP и реалното изпълнение. Срещал съм стотици предприемачи и компании, които казват: “Да, искаме да приложим ESOP. Как да започнем?”. Те започват с наемането или сключването на договор с адвокат, който задава въпроси, на които предприемачите не могат да отговорят. Адвокатите могат да предложат решения, свързани с логистиката и правните въпроси, но бизнес отраженията често остават под въпрос. Прилагането на ESOP не отнема много време, ако имате отговори на въпросите, но изисква известно време за обмисляне на отраженията от предоставените отговори.
Хората се страхуват, че ще трябва да споделят придобивките, дори по време на криза. Правилно структурираните ESOP могат да намалят тези опасения, като гарантират справедливост, независимо от резултатите на компанията.
Spotify (Швеция), Klarna (Швеция), UiPath (Румъния), BlaBlaCar (Франция), Revolut (Обединеното кралство), Delivery Hero (Германия) или Skyscanner (Обединеното кралство) са само някои от европейските технологични гиганти, които са стартирали през последните 20 години и са се развили значително, благодарение на ESOP.
Безспорно тези компании-еднорози са били катализатор в тази насока и тази т. нар. „ESOP идея” е била задействана със забележителна скорост. Наблюдаваме тези тенденции във всички европейски държави – еднорози и законодателни промени насърчават увеличаване на ползите за новите поколения.
Състоянието на акционерната собственост на служителите в България и Европа през 2023 г.
Понастоящем в големите европейски компании се наблюдава спад на собствеността на акции от служителите, докато МСП отбелязват ръст, особено в Обединеното кралство. Според скорошното проучване на European Federation of Employee Share Ownership около 90% от големите компании в Ирландия, Чешката република и Обединеното кралство имат ESOP, докато в страни като Румъния приемането е по-слабо (30%) или почти не съществува в страни като Сърбия, Латвия и България.
Имах привилегията да бъда добре свързан с американската бизнес среда и да наблюдавам функционирането на ESOP. В рамките на групата Gecad, която създадох през 90-те години в Румъния, ние въведохме тази система преди 25 години. В резултат на това, служителите развиха чувство за принадлежност и продължиха да работят заедно, защото разбраха какво означава успех, изпитаха го и се опитаха да възпроизведат същите принципи в други условия. Те създадоха приобщаваща култура в новите си работни среди. Цели екипи, които бяха работили заедно в Gecad, избраха да се прегрупират в други корпорации като Intel или Lenovo, увековечавайки приобщаващата култура както помежду си, така и в сътрудничество с тези корпорации. Да не забравяме и за личното удовлетворение от това, че десетки хора спечелиха значително повече, отколкото биха спечелили чрез заплата. Това е грандиозно и впечатляващо постижение.
