6 причини за развиване на стратегическото мислене в средния и младшия мениджмънт

Корпоративната стратегия често се смята за запазена територия на висшето ръководство, което е натоварено да ръководи организацията към бъдещето. Този подход отгоре надолу за разработване на стратегия е необходим, но той пропуска критична възможност да предостави на средните и младшите мениджъри знанията и уменията да разбират и допринасят за корпоративната стратегия.

Става въпрос за практичност, а не само за приобщаване – компаниите, които обучават своите средни и младши мениджъри в стратегическо мислене, увеличават шансовете си за дългосрочен успех във все по-сложен и динамичен бизнес пейзаж поради следните 5 причини:

1. Преодоляване на пропастта между стратегия и изпълнение

Едно от най-пословичните предизвикателства, пред които са изправени организациите, е разминаването между стратегията и нейното изпълнение. Висшите ръководители разработват амбициозни планове, но успехът им зависи от това колко добре се прилагат в цялата организация. Средните и младшите мениджъри действат като критична връзка между стратегията на високо ниво и ежедневните операции. Вместо да изпълняват задачите механично, те биха могли да приоритизират дейностите, да вземат решения и да адаптират подходите си и така пряко да допринасят за стратегическите цели. Това съгласуване гарантира, че всеки слой на организацията работи за една и съща визия, като се намаляват неефективността и объркването.

2. Предоставяне на възможност на мениджърите да вземат по-добри решения

Стратегическото мислене предоставя на мениджърите по-широка перспектива, като им помага да преминат отвъд краткосрочното решаване на проблеми, за да обмислят дългосрочните последствия. Когато средните и младшите мениджъри разбират как техните решения влияят на целите на организацията, те могат да направят адекватен спрямо стратегията избор. Тази способност за критично и стратегическо мислене подобрява цялостната гъвкавост на организацията и позволява на компанията да реагира по-ефективно на предизвикателствата и възможностите.

3. Стимулиране на иновациите отвътре

Средните и младшите мениджъри често са най-близо до оперативните реалности на бизнеса. Те взаимодействат ежедневно с клиенти, служители и процеси, което им дава уникална представа за това какво работи и какво не.  Когато тези мениджъри са обучени да мислят стратегически, те могат да идентифицират възможности за иновации, които са в съответствие с целите на компанията. Вместо да гледат на ролята си само като на оперативна, те проактивно допринасят за растежа.

4. Изграждане на бъдещи лидери

Днешните средни и младши мениджъри са утрешните висши ръководители. Ако компаниите искат да изградят силни наследници от лидери, които са готови да влязат в по-високи роли, те трябва да инвестират в стратегическото си развитие отрано. Този далновиден подход помага и за задържането на най-добрите таланти.

5. Подобряване на взаимодействието между отделите

Когато мениджърите разбират корпоративната стратегия, те са по-добре подготвени да видят как работата им се вписва в по-голямата картина и как се свързва с други отдели. Това разбиране насърчава сътрудничеството, разчупва силозите и насърчава мениджърите да работят заедно за постигане на общи цели.

6. Подготовка за несигурност

В днешната забързана и непредсказуема бизнес среда организациите трябва да бъдат гъвкави. Средните и младшите мениджъри, които разбират стратегическите принципи, могат да действат решително по време на несигурност. Независимо дали реагират на пазарни промени, технологични смущения или неочаквани кризи, тези мениджъри са по-добре подготвени да адаптират усилията на своите екипи, за да се настроят към променящите се приоритети.