Уверени по пътя към дигитализация

Владимир Рашев, управляващ партньор на Balkan Services, за визията, която вдъхновява растеж и трансформация в бизнеса

Г-н Рашев, как Balkan Services помага на клиентите?

Основната задача на компанията ни е да подобрява бизнес процесите на клиентите с помощта на софтуерни решения. Това, което ни отличава от повечето на пазара, е, че следваме ясна методика на внедряване, внимателно управляваме проектите и осигуряваме експертна следпроектна поддръжка. На база на натрупаното през годините ноу-хау от над 720 успешно реализирани проекта помагаме на компаниите да оптимизират начина си на работа. Стремим се винаги да завършваме започнатите проекти и имаме 99.18% успеваемост.

Кои са основните тенденции и предизвикателства, които наблюдавате в сферата на бизнес софтуера и консултантските услуги в България?

Скоростта, с която се развива нашият сектор, е много висока – излизат нови продукти и решения, а старите се модернизират. Непрекъснато трябва да учиш. Забавиш ли темпото, пазарът ще те изхвърли. За българския бизнес технологичният бум е огромно предизвикателство. Много от компаниите в страната не са готови за него и нашата цел е да им помогнем да преминат този преход уверено и с по-малко стрес.

Каква е вашата визия за развитието на Balkan Services в следващите 5 години?

Една от големите промени, която ми се случи през 2024 г., е моментът, в който почувствах, че е време да започна да поставям немислими до този момент цели в бизнеса – да пораснем 10 пъти, и то не за 5, а за 2 години. Намерих хора, които са отворени да повярват в мен, в целите и в собствените си възможности да го постигнем, и започнахме да мечтаем и да творим заедно. Ключовото тук е да се намерят начини, с които това да стане с по-малко усилия от влаганите до момента.

Какво Balkan Services ви дава на вас и какво вие се стремите да давате на компанията?

Balkan Services е невероятно поле за развитие. Дава ми смисъл, възможност да израствам, да се уча как да развивам отношенията си с колегите, партньорите, с всички. Това, към което се стремя аз, е да давам свобода на екипа си. Идеята е така да се организират процесите във фирмата, че всичко да върви гладко, без нужда от моята намеса и когато мен ме няма, нещата да вървят по-добре.

Могат ли и как лидерите да стимулират креативността на екипа?

Вярвам, че всички хора са креативни. В същото време много често чувам, че се чака от шефа да измисли и да каже кое е най-доброто решение. По този начин потенциалът на целия екип бива потиснат и не се използва и развива. Основна задача на лидера е да създаде среда и условия за креативност, както и да бъде модел за поведението, което насърчава.