Седем мита за лидерството, които спъват мениджърите
Мениджърите днес са под голям натиск повече от всякога. Натискът от управлението на хибридна работна сила, навигирането във все по-заплетени междуфункционални взаимоотношения на сътрудничество и задържането на възможно най-много хора наистина се увеличава. Освен това мениджърите все още трябва да намерят време, за да свършат и работата си, пише авторът на Forbes Брус Тулган.

И все пак най-голямото нещо, което пречи на повечето мениджъри, е тяхното мислене. Често срещаните митове за лидерството и управлението възпират твърде много иначе велики лидери на работното място.
Има седем мита, които пречат на мениджърите днес.
1. Митът за овластяването
Мит: Начинът да овластите хората е да ги оставите да се справят сами.
Реалност: Почти всеки се представя по-добре с повече насоки и подкрепа от по-опитен човек.
Митът за овластяването е най-големият и пагубен мит за управление. Оставянето на хората да потънат или да плуват не е овластяване – това е небрежност. Това е определението за фалшиво овластяване.
Но причината толкова много мениджъри да бъдат хванати в капана на този мит е, че в по-голямата си част те се страхуват от микромениджмънта. Много мениджъри често пренебрегват собствените си инстинкти, страхувайки се, че служителите им ще отвърнат с: „Не ме управлявайте за дребни неща!“
Мислете за себе си като за треньор на професионален спортист. Би било нелепо за професионален спортист да спре да тренира, просто защото е достигнал върха на своята област. Същото важи и за вашите преки подчинени.
2. Митът за справедливостта
Мит: Начинът да бъдеш справедлив е да се отнасяш към всички еднакво.
Реалност: Ефективността е относителна. Някои превъзхождат други.
Този мит е комбиниран резултат от няколко фактора. Първо, че HR има разбираемо отвращение към риска от съдебни спорове, което е довело до презумпцията, че всяко различно третиране по някакъв начин противоречи на правилата. Второ, че някои хора са станали предпазливи да изглеждат дискриминационни до степен на самоцензуриране на всяко споменаване на разлики между индивидите – дори видими, основани на заслуги. И трето, популярното погрешно разбиране на теорията за човешкото развитие, която твърди, че всички сме победители.
Но е просто заблуда, че всички се представят еднакво. В такъв случай третирането на всички еднакво, независимо от тяхното поведение, е наистина несправедливо.
3. Митът за хубавия човек
Мит: Единственият начин да бъда силен е да се държа като глупак, но аз искам да бъда „хубав човек“.
Реалност: Истинските мениджъри ,„хубави момчета“, правят всичко необходимо, за да помогнат на служителите да успеят, така че да могат да предоставят страхотни услуги и да печелят повече награди за себе си.
Много мениджъри се държат като глупаци. Това не означава, че са силни. Това не означава, че са ефективни. Това просто означава, че се държат като глупаци.
4. Митът за трудния разговор
Мит: Непринудеността е начинът да избегнете конфронтациите със служителите.
Реалност: Да бъдеш слаб мениджър прави тези разговори неизбежни, докато да си силен мениджър означава, че дори най-трудните конфронтации рядко възникват, а когато се случат, в крайна сметка не са толкова болезнени.
Повечето мениджъри смятат, че най-болезненият и вреден аспект на управлението е, когато трябва да имат много трудни разговори със служителите. Те вярват, че да си силен мениджър изисква или дори причинява тези конфронтации.
Но помислете за редовно, текущо управление като да бягате всеки ден. Когато бягането е част от ежедневието ви, вие се чувствате по-силни и представянето ви се подобрява. Но ако никога не бягате и след това един ден решите да спринтирате, няма начин да се почувствате по-силен. Отлагането на бягането или управлението, докато няма специален повод, е сигурен начин да се почувствате по-слаби.
5. Митът за бюрокрацията
Мит: Мениджърите не могат да бъдат силни, защото има много фактори извън техния контрол – бюрокрация, корпоративна култура, висше ръководство, ограничени ресурси и т.н.
Реалност: Правилата най-често съществуват с основателна причина.
Въпреки всичките им усилия, много мениджъри смятат, че са задържани от правила и бюрокрация. И почти винаги, точно до тях, в една и съща организация със същите правила, има много мениджъри, които намират начини да работят в рамките на и около правилата. Трудно е, но все пак го правят.
Всичко, което е необходимо, е разбиране на правилата, какво точно са и какви не са. Мениджърите трябва да се стремят да изградят силни взаимоотношения с хора от HR, които могат да им помогнат да се справят ефективно с бюрокрацията.
6. Митът за естествения лидер
Мит: Просто не съм добър в управлението.
Реалност: Управлението е умение, като всяко друго.
Основната теория тук е, че някои хора са естествени лидери и следователно най-добрите мениджъри. Колкото и да се опитват, другите без тази естествена способност никога няма да могат да постигнат високо ниво на управление.
С отдаденост и практика всеки може да стане страхотен мениджър. И докато някои хора може да притежават този специален чар или харизма – това не означава непременно, че са добри в управлението на хора. Естествените лидери понякога са тези, които идват с ентусиазъм и енергия, но без много план, което кара членовете на екипа да се разбягват в различни посоки.
7. Митът за времето
Мит: Няма достатъчно време за управление на хора.
Реалност: Да не отделяте време за предварително управление е това, което коства най-много време в крайна сметка.
Има толкова много време в една седмица и много мениджъри смятат, че просто няма достатъчно време, за да завършат собствената си работа в допълнение към управлението на другите. Но когато мениджърите не успеят да осигурят адекватни насоки или подкрепа предварително, това обикновено причинява по-големи и по-сложни проблеми по-късно. Колкото по-голям и по-труден е проблемът за решаване, толкова повече време отнема на всички участници.
В началото може да изглежда нелогично, но това е, което работи – единственият начин да си върнете времето е да започнете да отделяте повече време за управление на другите.