Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes INSIGHTS
  • Featured
    • FORBES 30 под 30 Class 2021
    • Forbes Women 2022
    • Forbes Men On Top
    • nPloy BrandVoice | Партньорска програма
Close Menu
Close Cart
16 февруари 2021, 16:06

Успехът на другите. Как техники от импровизационния театър подобряват мотивацията на екипа?

Георги Малчев Автор

Екипът да загуби мотивация за работа е кошмарът на всеки лидер. Има много книги и съвети как да мотивираш някого да направи нещо. И всеки вижда решението там, където е добър – човешките ресурси в едно, търговският директор в друго, финансовият директор в трето. Както се казва в наложения управленски виц: какво ще стане ако инвестираме в уменията на ключови хора в екипа и те напуснат, попитал финансовият директор. А какво ще стане ако не ги обучим и останат, попитал реторично изпълнителният директор. 

Снимка: Envato Elements

Има обаче един основополагащ принцип в човешката психология, който “бие” дългосрочно всеки друг подход –  хората искат да са успешни.

Мотивирай ме, ако можеш

В бизнес организациите често може да се чуе изказването “не съм мотивиран”. Само че има безброй причини човек да не е мотивиран и един мениджър може да влияе на малко от тях. Най-грешно е да се мотивират хората по принцип. Ролята на лидера всъщност не е да мотивира хората, а да постига мисията и целите на организацията заедно с екипа и така да направи екипа успешен. Какво е мениджър, който не осигурява успехи на организацията, но има мотивиран екип? Ако продължим управленския виц – сериозен проблем за собственика и за финансовия мениджър. 

Покажи ми как да съм успешен

Всеки има роля в една организация – от собственика през управителя и директорите до човека на предната линия в отношенията с клиенти. Хората могат да бъдат дългосрочно мотивирани само ако имат усещането, че знаят как могат да са успешни и получават положителната обратна връзка от средата, че са успешни. Когато знаят кое ще ги направи успешни хората правят правилните за компанията и за средата си действия. Ако мениджърът не им покаже как могат да са успешни в организацията, те сами ще търсят как да станат. Реален става рискът някой да злослови и клюкарства, защото си мисли, че това го прави успешен, друг да мрънка, че не е мотивиран, защото така получава повече внимание и ресурси, трети да прави от мухата слон, за да е единственият, който може да спаси света от надвисналия проблем, а четвърти да провали мисията на екипа, защото не вижда успеха си в успеха на компанията и организацията. Затова на всеки трябва да се обяснява защо нещо е важно за успеха на организацията и как може да е успешен. Как убеждаваме детето си да започне да прави трайно нещо? Като му покажем, че го прави добре и така е успешно – в нашите очи и в очите на учители, приятели, по-големите деца. Така е и в света на бизнеса.

Прави другите успешни

Лидерите носят отговорността да направят ясни мисията, задачите за изпълнение и критериите за успех. Само така те могат да насочват и надграждат правилното поведение. И само тогава могат да поискат допълнителни ресурси за мотивация, за да постига екипът трайно мисията и целите. Ако лидерът постига целите, то и екипът е успешен и правилно мотивиран.

Какви са резултатите от този подход:

  1. Ясните критерии за успех дългосрочно осигуряват успех за компанията и за всеки от екипа.
  2. Ежедневният мениджмънт може да стане скучен, защото системата се настройва все по-добре сама. Така лидерът може да осигури повече победи на екипа си и да работи за изключенията в системата, за промени, наложени от вътрешната среда, промени в целите на организацията, включително заради вдигане на критерия за успех.
  3. Хората са мотивирани да правят правилните неща и сами намират правилните решения и действат. За лидерите е лесно да отбелязват успешното поведение, да го награждават и надграждат.
  4. Лидерът никога повече не се замисля дали хората са мотивирани. Ако все пак някой не е мотивиран в рамките на критериите за успех на мисията и целите на организацията, явно няма как да бъде мотивиран и се налага да се раздели с екипа.

Прави другите успешни 2.0

Накратко, лидерът постига целите на организацията, като прави успешни всички около него – в неговия екип, в организациите на клиентите, в партньорските организации, в семейството си. Този подход може да се усвои много успешно на курс по импровизационен театър. Ето трите ключови принципа на импровизационния театър:

  • Чувайте предложенията на другите – само така може да стане истинска история, интересна за публиката и удовлетворяваща за участниците;
  • Казвайте “Да, и…”, а не “Не, защото…” и “Да, но…” Така се съгласявате с предложението на другия и го надграждате;
  • Правете другите успешни – така те ще влагат повече усилия, ще искат да продължат и да надграждат отношенията си с вас.
Кислород за бизнеса Биткойнът срещу цифрова валута на централната банка и какво означава това за инвеститорите

Свързани статии

Каква беше 2020 и каква ще е 2021

Водещи новини, Лидерство

Каква беше 2020 и каква ще е 2021

mic-1132528_1920

Водещи новини, Лидерство

Целуни слабата комуникация за сбогом с модела KISS

hand-1592415_1280

Бизнес и Коронавирус, Водещи новини

Навиците на потребителите се промениха. Какво да направим?

men-1979261_1280

Бизнес, Бизнес и Коронавирус, Водещи новини

Кое е нормално сега?

DSC_0098

Бизнес, Водещи новини

Какво правят хора като мен

personal-3149988_1280

Бизнес и Коронавирус

Как да дадете стойност на новите три типа потребители

Реклама

Избрано

отпреди 2 дни

Визията на новаторите в здравеопазването

отпреди 2 дни

Измервай умно, потребявай разумно

20 май 2022, 14:43

Бизнесът не е само шоколад

19 май 2022, 10:30

NFT от ново поколение

18 май 2022, 9:46

Forbes търси Мениджър продажби на събития

17 май 2022, 9:19

Не ми показвай тази реклама

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Кариери
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes Healthcare Summit
  • Forbes DNA of Success
  • Forbes Innovation Forum
  • Forbes 30 под 30
  • Forbes Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • • Специални награди
    • • Условия
    • • Категории
    • • Жури
    • • Победители 2022

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2022 FORBES. Всички права запазени. © 2022 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени